Het was zomer 2021. Van binnen was ik al langere tijd aan het vechten, dus nam ik een besluit
Hoi Nienke hier!
Opgegroeid in een omgeving waar ‘doe maar normaal, dan doe je gek genoeg’ gangbaar is. Als nuchtere West-Fries in mijn jeugd bewoog ik mee met vriendinnen en paste mij aan. Ik was dan ook geen meisje dat werd gepest, maar ik pestte ook niet. Op dat moment wist ik nog niet waar ik voor stond. Daardoor liet ik te vaak mijn grens overschrijden.
Gedurende mijn jeugd durfde ik mij niet altijd uit te spreken. Mijn hoofd dacht: wat als een ander het daar niet mee eens is? Het was voor mij dan ook niet gewoon om je écht te laten zien.
Nu spreek ik uit waar ik tegenaan loop, vroeger was dat niet zo
Dat was totdat ik als 17 jarig meisje leidinggevende werd bij een top camping bij ons in de buurt.
Ik kreeg te maken met weerstand van teamleden.
Ik kwam erachter dat als ik benoemde waar ik tegenaan liep, een medewerker hier begrip voor had. Of ik onderbouwde waarom ik het belangrijk vond dat een taak werd opgepakt. Dit zorgde ervoor dat mijn behoefte (dus ook mijn grenzen) kenbaar werd voor mijn team. Door vervolgens een vraag te stellen aan de medewerker, leerde ik op deze manier ook zijn behoefte kennen.
Het gevolg was dat mijn teamleden harder gingen werken, veel voor elkaar over hadden en mij daar als leidinggevende in ontlastte. Heerlijk, de verbinding en het vertrouwen groeide met de dagen.
Inmiddels werd vanuit openheid de productiviteit van de teamleden vergroot. Dit is voor mij het begin van het leren omgaan met verschillende teamleden.
‘Doe maar normaal, dan doe je gek genoeg’ werkt niet altijd voor mij
Na het behalen van mijn HBO heb ik 15 jaar gewerkt als HR Manager in een internationaal logistiek bedrijf en in een technisch bedrijf.
Inmiddels was dit bedrijf uitgegroeid tot 3 directeuren. Ik coachte de directie en leidinggevenden in hun leiderschap en ik stuurde mijn eigen team aan.
Tijdens het begeleiden van +1000 gesprekken tussen werkgever en werknemer kwam de angel niet vanzelf boven tafel.
Ik verbaasde me waarom medewerkers en leidinggevenden “Ja” zeggen, maar “Nee” doen.
In de gesprekken dachten werkgever en werknemer heldere afspraken te hebben gemaakt, maar er werd niet gesproken over de mogelijke valkuilen. Als een struisvogel politiek zag ik dat een van de partijen zijn kop in het zand stak. Deze dacht: zolang ik er niet over hoef te spreken, is het er ook niet. Met als gevolg dat ze de vergaderruimte uitliepen met resultaten die gedoemd waren te mislukken.
En dat frustreerde mij, want ik dacht: hoe moeilijk is het? Benoem waar je tegenaan loopt, voer het gesprek en weg is de angel.
Toch kwam ik erachter dat het voor sommige medewerkers en leidinggevenden moeilijk is om uit te spreken dáár waar het over mag gaan.
Zodat afspraken worden nagekomen, doelen worden behaald en verantwoordelijkheden worden genomen.
Begrijpelijk ook, want elkaar aanspreken én naar jezelf durven kijken is ook niet altijd makkelijk.
Deze periode gaf me energie, maar ik bleef vechten van binnen.
Enerzijds hield ik mij bezig met het aansturen van mijn team. Anderzijds vertegenwoordigde ik de belangen van werkgever en werknemer.
Deze combinatie zorgde ervoor dat ik geregeld een stijve nek had en me vaak ‘niet lekker voelde’. Er moest iets gebeuren.
Toen wist ik: ik hou me niet voldoende bezig met dat waar ik als 17 jarig meisje energie van kreeg: anderen stimuleren om vanuit openheid en vertrouwen samen te werken.
Dus ik ben trainingen en begeleiding gaan geven over leiderschap, onderlinge communicatie, afspraken maken en vertrouwen. Daarna zeiden ondernemers en medewerkers Ja en deden ze Ja, waardoor productiviteit een gevolg was.
Mijn begeleiding verbeterde de samenwerking in teams, waardoor ze doelen behaalden
Tijdens het begeleiden van teamsessies gaf ik het voorzetje, zodat de tegenpartij begon te praten. Er ontstonden prachtige gesprekken, die leidden tot begrip. Vrolijke, leuke activiteiten en ‘het beestje bij de naam noemen’ zorgden voor andere inzichten. Ineens zei de rebelse medewerker:
‘oh, maar dan luister ik graag naar jou’.
In plaats van dat deze medewerker eerder weerstand gaf en de sfeer verpestte. Het vertrouwen in elkaar groeide en de teamdoelen werden behaald!
De ondernemer en leidinggevenden waren blij: ‘’eindelijk heb ik kunnen zeggen wat ik écht vind’’.
Dat gaf mij een bak energie en ik sprong een gat in de lucht: “Dit is waar ik ondernemers en hun teams bij wil helpen”
Daarom ben ik in januari 2022 mijn eigen bedrijf gestart, Baken met Lef:
Zet je oogkleppen af en laat je masker zakken, dan is verbinding een automatisch gevolg.
Baken, omdat ik geloof dat je gezamenlijk een route bepaalt in je bedrijf. Samen bereik je doelen en maak je elkaar sterker, waarbij een productieve samenwerking een gevolg is
Maar daarvoor heb je Lef nodig:
Lef, om jezelf aan te kijken
Lef, om je écht te laten zien aan je collega
Lef, om je uit te spreken
Lef, om je aan de afspraak te houden
Ik stel vragen die anderen niet stellen
zodat er verbinding ontstaat
Ik doe nu wat ik écht leuk vind: trainen en begeleiden bij het kritisch doorvragen en de daadwerkelijke angel op tafel krijgen. Zorgen dat jouw team weet waarom ze doen wat ze doen en hoe ze dat doen. En vooral ook wat het effect is op de ander én op de taken en verantwoordelijkheden van zijn functie.
Daarna is het mogelijk om vergaderingen effectiever in te zetten en de bedrijfsdoelen te behalen.
En dat geeft mij bakken energie: energie die voelbaar is in mijn trainingen en gesprekken.
Die wordt automatisch overgedragen aan de deelnemers, want waar je mee omgaat word je mee besmet!
Een productieve samenwerking vanuit verbinding komt je niet aanwaaien
Het is mijn missie om ondernemers in hun bedrijf zo samen te laten werken, zodat iedereen tot zijn recht komt. Op deze manier ontstaat verbinding en vertrouwen en is iedere betrokkene een toegevoegde waarde voor jouw bedrijf!
Typisch Nienke:
- Ik ben betrokken en zorg voor een liefdevolle omgeving waarin iedereen zich welkom en veilig voelt. Wil het even niet lukken? Dan ben ik er voor jou.
- Ik ben een vastbijter met een sterke wil. Gaan we ergens voor? Dan gaan we er 100% voor en gaan we de confrontatie niet uit de weg, zonder het respect voor elkaar te verliezen. We doen niet aan halfbakken.
- 15 jaar HR Manager waarvan 10 jaar directie begeleid en in MT team gezeten -> ik ken het klappen van de zweep
- Liefdevol sla ik de spijker op zijn kop, nog voordat je het doorhebt
- Open boek die met humor en enthousiasme dingen bespreekbaar maakt. Ik leg niet mijn ziel en zaligheid op tafel, maar ik geloof dat je met openheid, humor en plezier een effectieve samenwerking neerzet
- Buiten- en dierenmens: geef mij een potje frisse wind, natuur en een mooie omgeving, dan ben ik in mijn nopjes
-
Sportdoelen stellen vind ik fijn. Door meerdere ongemakken in mijn lijf is sporten een noodzaak geworden, maar inmiddels helemaal mijn ding. Dat is maar goed ook: want een wijntje en een hapje lust ik graag
