Ben je meewerkend voorman in je bedrijf, hangt het bedrijf aan jou en zit alles in jouw hoofd?

Dan wordt het nu tijd dat de verantwoordelijkheid bij de medewerkers komt te liggen. 

Masterclass: van Tegenwerkers naar Medewerkers

Ga van 80-uur werken per week naar een werkweek waarbij jij de rust en ruimte hebt om te doen wat je leuk vindt, waarbij medewerkers Ja zeggen en Ja doen. 

 

Checklist 9 stappen om meewerkend voorman/vrouw af te worden

Op naar een bedrijf waarbij medewerkers verantwoordelijkheid dragen en jij gemakkelijk je bedrijf uit kunt stappen.

 

 

Adviesgesprek

In 45 minuten kijken wij vanuit een andere invalshoek naar jouw bedrijf, zodat wij 2 acties formuleren die er direct voor zorgen dat jouw medewerkers in beweging komen.



Je hebt een bedrijf, omdat je passie hebt voor het vak

Jij bent ooit je bedrijf gestart, omdat je het vak geweldig vind. Daar zijn in de loop van de tijd medewerkers bijgekomen en momenteel heb je tussen de 4-50 medewerkers in dienst.

Dan komt het moment dat je groeit met je bedrijf, bewust of onbewust. Jij voelt je verantwoordelijk voor je medewerkers, voor hun inkomen en gezinnen. Het is jouw verantwoordelijkheid dat maandelijks de lonen betaald kunnen worden. Je ligt ‘s nachts wakker, omdat je je gefrustreerd voelt omdat je medewerkers minder productief zijn en hetgeen jou meer geld kost. De medewerkers willen wel, maar de juiste beweging komt niet op gang. En daarom raak je de laatste tijd steeds vaker het plezier in je werk kwijt.

Je  vindt het fijn om te merken dat je medewerkers betrokken zijn bij de organisatie, alleen het frustreert je om te zien dat ze ondanks dat toch geen veranderingen doorvoeren. 

Dagelijks loop jij er tegenaan dat:

 

 en ik help ondernemers met 4-50 medewerkers, naar een samenwerking met hun medewerkers waarin de neuzen dezelfde kant op staan. 

Ik kom uit Warmenhuizen, een dorpje in Noord-Holland. De afgelopen 15 jaar heb ik gewerkt als HR Manager in het technische bedrijf van mijn man. Inmiddels was dit bedrijf uitgegroeid tot 3 directeuren, waardoor ik naast hen werkzaam was. Van dichtbij heb ik gezien hoe het werkt om zaken te implementeren en de medewerkers JA zeggen, maar NEE doen. Vanuit mijn functie als HR, kon ik van een afstand meekijken welke actie er nodig was om te achterhalen waarom er NEE werd gedaan en waarom de actie uitbleef. 

Ik ben gedreven op het bespreekbaar maken van zaken, maar vooral ook op een kritische blik naar jezelf hebben. Want hé, wat heb jij en ook je medewerker zelf te doen? Er zijn altijd twee kanten aan de medaille, dus bekijk eerst die van jezelf dan is de ander makkelijker te zien. 

Daarnaast geloof ik in praten en tot inzichten komen in een training, dit is super belangrijk en onmisbaar, maar daadwerkelijk met elkaar in ACTIE komen, zorgt voor resultaat.

Verder ben ik gek op moestuinieren en buiten zijn, maar kan ik ook genieten van de openhaard met een lekker hapje en een goed glas wijn. 

Programma's

Om het proces van medewerkers meekrijgen te doorlopen, heb ik de volgende programma’s ingericht: 

Bouw je bedrijf succesvol uit, waarbij je medewerkers eigen verantwoordelijkheid dragen, er efficiënt gewerkt wordt en afspraken worden nagekomen. 

Stijg met jouw bedrijf boven de waan van de dag uit, door de aandacht erbij te houden en jou en de medewerkers alert te houden over de gemaakte afspraken in de samenwerking.

Jouw sparringpartner

Ik ben jouw sparringpartner en het poppetje op je schouder, dat je vanuit een andere invalshoek naar de situatie laat kijken. Jij praat en ik stel jou vragen, zodat wij binnen no time weten waar de schoen wringt. Ik bied jou mijn kennis en een andere kijk op de situatie. Dit doen we in het eerste gratis adviesgesprek van 45 minuten, waarin we 2 acties formuleren die jij kunt ondernemen. Deze 2 acties zullen er direct voor zorgen dat jij en je medewerkers in beweging komen, zodat je verder kunt groeien met je bedrijf.

Als je geen actie onderneemt dan:

Jouw ultieme droom zou zijn:


Start nu en download de 9 stappen naar een soepele samenwerking

Een bedrijf waarbij medewerkers verantwoordelijkheid dragen en jij gemakkelijk je bedrijf uit kunt stappen

Een samenwerking waarin afspraken geborgd en uitgevoerd worden!

Gertjan Krapman

Directeur Freeweld B.V.

5/5

Door de trainingen met Nienke ben ik meer in staat mijn grenzen aan te geven. Daarnaast ontvangt mijn collega de feedback die ik inmiddels op de meest passende manier weet te geven. Wat ik fijn vond aan de samenwerking met Nienke is dat ze flexibel is, om gaandeweg het traject het plan te wijzigen. Ook zijn wij met het team nu in staat om afspraken na te komen, aangezien Nienke dit borgen heel erg stimuleert. Ik raad iedereen aan om met je (directie) team met Nienke samen te werken.

Ik weet zeker dat wij goed kunnen samenwerken

Linda Steltenpool

HR Adviseur INCO B.V.

5/5
Nienke heeft veel kennis en ervaring in gedrag van en tussen medewerkers. Binnen INCO gaf Nienke teamtrainingen, waarbij ze de vinger op de zere plek wist en durfde te leggen. Hierdoor merkte je dat er nagedacht werd en beweging kwam binnen de teams. Haar grote interesse voor communicatie en interacties in groepen maakt dat zij heel enthousiast en gemotiveerd voor de groep staat. Daarnaast zorgt haar creativiteit en voorbereiding steeds voor nieuwe invalshoeken in de trainingen. Ik zou Nienke zeker inhuren zodra teamontwikkeling op de agenda staat!